“Bertambahnya penerbangan internasional dari BIM merupakan peluang bagi Sumbar untuk semakin terhubung dengan dunia. Bersamaan dengan itu, pengawasan juga harus diperkuat. Karena itu, sinergi antara Karantina, airlines, Bea dan Cukai, InJourney Airports, Kepolisian, serta stakeholder lainnya menjadi sangat penting untuk memastikan pintu gerbang internasional kita tetap aman,” ujarnya.
Menurut Ende, pengawasan karantina tidak sebatas melakukan pemeriksaan terhadap barang yang dibawa penumpang. Upaya tersebut juga berkaitan dengan membangun pemahaman masyarakat mengenai risiko dari setiap komoditas yang dibawa dari maupun ke luar wilayah Indonesia.
Komoditas yang dilalulintaskan memiliki potensi risiko terhadap kesehatan hewan, ikan, dan tumbuhan, sekaligus dapat berkaitan dengan kelestarian sumber daya hayati. Karena itu, kesadaran masyarakat menjadi bagian penting dalam pelaksanaan pengawasan karantina.
“Operasi Patuh ini kami jadikan momentum untuk lebih dekat dengan masyarakat. Kami ingin masyarakat memahami bahwa melapor kepada petugas Karantina bukan sesuatu yang perlu dikhawatirkan, tetapi merupakan bagian dari upaya bersama untuk melindungi negeri,” tambahnya.
Libatkan Berbagai Stakeholder
Pelaksanaan Operasi Patuh di BIM sekaligus memperlihatkan keterlibatan lintas stakeholder dalam pengawasan di pintu masuk dan keluar negara. Masing-masing pihak memiliki peran dalam mendukung kelancaran sekaligus keamanan aktivitas penerbangan internasional.
Airlines berperan mendukung penyampaian informasi kepada para penumpang. Sementara itu, Bea dan Cukai menjalankan peran dalam pengawasan kepabeanan.
InJourney Airports turut berperan melalui pengelolaan layanan dan ekosistem bandara. Di sisi lain, kepolisian mendukung aspek keamanan dan ketertiban dalam kegiatan tersebut.
Sinergi tersebut dilakukan seiring semakin terbukanya akses penerbangan internasional melalui BIM. Peningkatan konektivitas tersebut membuat lalu lintas orang dan barang turut menjadi bagian yang perlu mendapatkan perhatian dalam aspek perkarantinaan.
